什么是KPI_什么是OKR考核

對于每個(gè)職場的小伙伴來說，可能對KPI這個(gè)簡寫非常的熟悉，日常聊天也都會(huì)聊到KPI考核等內(nèi)容，KPI一般就是引申為績效考核，很多人都聽過也都能理解，但OKR可能就沒什么人聽過了。

OKR與KPI是有一些差別的，兩個(gè)都是企業(yè)管理中經(jīng)常提到的內(nèi)容，一個(gè)專注于管理結(jié)果，另一個(gè)專注于管理過程，在各大公司都是相結(jié)合使用，下面就一起了解一下什么是KPI以及什么是OKR吧！

一、什么是KPI

Kpi通常指的關(guān)鍵考核指標(biāo)，這里面會(huì)有一個(gè)計(jì)算公式，考核指標(biāo)的計(jì)算會(huì)涉及到多方面的數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)處理，有兩個(gè)端，輸入端與輸出端，在輸入端是一些可以量化的指標(biāo)內(nèi)容，例如每日早到次數(shù)、每日任務(wù)完成情況等等，然后通過各自的比重，進(jìn)行計(jì)算，最后得出一個(gè)關(guān)鍵的績效考核指標(biāo)點(diǎn)數(shù)。

通過關(guān)鍵績效指標(biāo)考核點(diǎn)數(shù)，可以來判斷，企業(yè)內(nèi)部員工的工作情況，出勤情況等等，也可以判斷員工的工作積極態(tài)度，很多時(shí)候企業(yè)的管理人員，對手下員工進(jìn)行判斷的時(shí)候，都會(huì)把績效指標(biāo)點(diǎn)數(shù)作為非常重要的考量內(nèi)容，無論是對企業(yè)管理人員還是員工，都是非常有幫助的。

二、什么是OKR

OKR常備叫做目標(biāo)與管理法，是企業(yè)管理人員需要了解且有所應(yīng)用的一種管來方法，主要用來明確某個(gè)目標(biāo)，然后對目標(biāo)進(jìn)行定期的追蹤與管理，可以極大的提高管理的效率以及方向的明確性。

該方法首先在谷歌應(yīng)用，然后很多的大型企業(yè)都進(jìn)行使用與推廣，例如Facebook、抖音等等，關(guān)鍵點(diǎn)就在于設(shè)立了目標(biāo)后，將將其關(guān)鍵結(jié)果進(jìn)行量化的明確，然后通過量化的內(nèi)容，進(jìn)行定期的追蹤與管理，來判斷是每日的進(jìn)程，對于目標(biāo)的完成情況，從而讓項(xiàng)目的管理與目標(biāo)的進(jìn)程不會(huì)混亂模糊不清，這對一個(gè)大型項(xiàng)目以及長期目標(biāo)來說，是非常重要的。

三、KPI與OKR相結(jié)合

KPI與OKR一般來說都是相結(jié)合在一起進(jìn)行使用的，每當(dāng)提出一個(gè)目標(biāo)后，就需要對其結(jié)果以及過程進(jìn)行量化的明確，這里就是制定KPI的過程，通過KPI去判斷目標(biāo)的完成情況與進(jìn)度，關(guān)鍵績效考核配上目標(biāo)與管理法，可以大大提高管理的效率，實(shí)際上關(guān)鍵績效考核就是目標(biāo)與管理法的一部分。

就KPI與OKR的使用來說，更加適用于大型企業(yè)，大型企業(yè)的管理項(xiàng)目組非常多，各團(tuán)隊(duì)之間的合作管理更是非常的復(fù)雜，必須要有這種有邏輯有章法的管理法相配套進(jìn)行，對小企業(yè)來說，可以根據(jù)情況，有時(shí)可能無需額外刻意的考慮這些內(nèi)容，反倒會(huì)有更好的效果。

四、KPI與OKR的作用

關(guān)鍵績效考核的作用，就是最大程度上，將一些過程性的東西進(jìn)行量化從而讓其可更加公允的進(jìn)行評(píng)價(jià)與判斷，這在企業(yè)管理中是非常重要的，可以大大增加個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對于下屬員工的客觀判斷，而不再全部都是主觀，很多時(shí)候依據(jù)績效說話，也更能讓人信服，這也是為什么很多時(shí)候裁員都會(huì)先看績效。

OKR的作用則是將達(dá)成目標(biāo)的過程與關(guān)鍵結(jié)果，進(jìn)行量化與分析，讓項(xiàng)目的進(jìn)度更加可控從而避免混亂的管理與進(jìn)程，這可以說是非常關(guān)鍵的，只有大家都明確每天的進(jìn)度是多少，才能進(jìn)行任務(wù)的分配與管理。

五、企業(yè)管理的注意事項(xiàng)

在使用KPI與OKR的管理過程中，需要非常注意的一點(diǎn)，就是量化的指標(biāo)是否合理，因?yàn)榱炕闹笜?biāo)也是人為設(shè)定的，如果不合理還是很難讓大多數(shù)員工去接受。

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