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員工關(guān)懷_企業(yè)如何有效做好員工關(guān)懷

企業(yè)培訓(xùn)課程 顏千夜 最后更新于:2022年11月14日 17:25:50 1 1384
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當(dāng)我們想快速了解某人時,我們從他們喜歡的開始,聽他們喜歡的,看他們喜歡的,讀他們喜歡的,讀他們喜歡的,等等。但如果你想了解一家公司怎么辦? 首先要從企業(yè)的員工關(guān)懷開始。

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一、什么是“員工關(guān)懷”?

員工關(guān)懷在國外通常被稱為 EAP (員工援助計劃) ,也被翻譯成“員工援助計劃”、是公司為員工設(shè)立的一個系統(tǒng)的、長期的福利支持項目。

員工進行關(guān)懷也可以理解為,一個企業(yè)在定期向員工需要支付工資和強制性社會福利之外,對員工“已知信息需求”和“潛在市場需求”的積極響應(yīng)。企業(yè)通過良好的關(guān)愛機制可以提高員工的積極性、歸屬感和忠誠度。 同時,尊重員工,關(guān)心員工的工作和生活質(zhì)量,可以減少員工因工作壓力而產(chǎn)生的焦慮和無助,大大降低離職率。 幫助員工解決社會、心理、管理和健康問題。

二、如何做好“員工關(guān)懷”工作?

可以從關(guān)心員工和關(guān)心項目這兩個方面來考慮。

一、對于企業(yè)新員工來說,最常見的問題是“不能通過接受”,無法進行順利發(fā)展適應(yīng)新環(huán)境、融入新團隊,導(dǎo)致員工情緒低落、狀態(tài)不佳、效率水平低下。

1、角色轉(zhuǎn)變

新大學(xué)生進入公司的首要任務(wù)是,從學(xué)生到員工的角色轉(zhuǎn)變問題,也是心態(tài)轉(zhuǎn)變的問題。公司應(yīng)派遣工作經(jīng)驗豐富、工作表現(xiàn)突出、與大學(xué)生有共同語言的員工,幫助他們完成轉(zhuǎn)型。他們是年輕一代優(yōu)秀員工的代表。

2、文化融合

新員工的首要任務(wù)是企業(yè)文化融合。公司應(yīng)該派年長的、更好地了解企業(yè)文化的員工,做出更多的貢獻(xiàn),幫助他們完成文化融合。新員工應(yīng)注意整體文化整合,盡快確定公司的核心價值觀和文化理念。

第二,針對老員工,設(shè)立有氛圍感、有效提升員工幸福感和凝聚力的項目活動,對其進行因人而異的關(guān)懷。外籍人士應(yīng)始終給予照顧或允許他們回家與家人團聚。普通員工應(yīng)該總是被給予培訓(xùn)機會來提高他們的個人能力。核心人才,企業(yè)要注重培養(yǎng)核心員工的成就感和忠誠度,讓核心員工的價值得到充分體現(xiàn),角色得到充分發(fā)揮,價值得以構(gòu)建,價值得以共享,這才是互利共贏的關(guān)鍵。

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企業(yè)如何有效做好員工關(guān)懷
企業(yè)如何有效做好員工關(guān)懷
員工是企業(yè)的重要資產(chǎn),也是企業(yè)發(fā)展的基石。為了提高員工的滿意度、忠誠度和凝聚力,企業(yè)應(yīng)該注重對員工的人文關(guān)懷,讓員工感受到企業(yè)的溫暖和尊重。
以下是一些有效做好員工關(guān)懷的方法:
從員工入職開始進行文化融合。
HR可以通過組織新員工學(xué)習(xí)員工手冊、觀看內(nèi)部期刊、開展領(lǐng)導(dǎo)座談會和個別訪談、以老帶新等方式,讓員工對公司整體情況進行了解、學(xué)習(xí),將高管的管理理念和關(guān)懷傳遞到基層,提升團隊的向心力,增進員工對企業(yè)的認(rèn)同感和信心。
改善員工的工作環(huán)境。
其實從時間維度上來看,大部分的員工在公司的時間比家人待在一起的時間更長,因此,打造一個舒適的工作環(huán)境對員工起著至關(guān)重要的作用。
企業(yè)可以通過改善辦公設(shè)施、提供飲水機、咖啡機等便利設(shè)備、定期清潔衛(wèi)生等方式來營造一個整潔舒適、充滿活力和創(chuàng)意的辦公氛圍。
定期培訓(xùn)。
定期組織員工參與內(nèi)外部培訓(xùn),可以增加員工素質(zhì)培養(yǎng)、加強業(yè)務(wù)能力。同時,也可以根據(jù)不同崗位和職級制定個性化的培訓(xùn)計劃,幫助員工提升專業(yè)技能和管理水平。
關(guān)注績效考核。
若公司有在推行績效考核,那么員工每月或每季度或每年(根據(jù)具體情況而定) 的績效面談就尤為重要。面談時應(yīng)該給予正面肯定和建設(shè)性反饋,并且與之前制定好目標(biāo)相匹配,并且給予合理獎勵或懲罰。
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